Maladewa Bentuk Grup Rumah Sakit Nasional, Gantikan Enam Badan Pengelola

Satu dewan mengelola 12 institusi kesehatan

Presiden Dr Mohamed Muizzu membentuk Grup Rumah Sakit Tersier Maladewa pada 2 November 2026, menggantikan enam badan pengelola dengan satu dewan yang mengawasi 12 institusi kesehatan. Rumah Sakit Dharumavantha akan menjadi pusat operasional, sementara kepala eksekutifnya, Abdul Razzaq Haleem, akan mengawasi pengelolaan seluruh jaringan.

Keputusan ini memperluas tata kelola rumah sakit hingga ke luar ibu kota, dengan memasukkan rumah sakit regional ke dalam struktur yang sama dengan fasilitas utama di Male'. Keputusan tersebut juga menempatkan Layanan Darah Maladewa beserta Pusat Talasemia dan Hemoglobinopati Lainnya di bawah dewan baru, sehingga tanggung jawabnya tidak hanya mencakup administrasi rumah sakit.

Kantor Presiden memaparkan perubahan tersebut dalam pengumuman 2 November, dengan nomor referensi 2026-649. Grup ini akan berafiliasi dengan Kementerian Kesehatan, Keluarga, dan Kesejahteraan, sementara dewan pengelolanya bekerja berdasarkan arahan presiden dan bertanggung jawab kepada Presiden.

Muizzu sebelumnya memaparkan restrukturisasi tersebut dalam program Nation Chat. Ia mengatakan perubahan itu akan meningkatkan layanan kesehatan, memperkuat pengelolaan, dan mengurangi pengeluaran. Rencananya menggabungkan pengawasan terpusat dengan pemanfaatan bersama sumber daya dan keahlian medis di antara rumah sakit yang sebelumnya memiliki pengaturan tata kelola berbeda.

Badan pengelola mana yang dibubarkan?

Keputusan ini membubarkan badan pengelola Grup Rumah Sakit Kota Male', Rumah Sakit Regional Kulhudhuffushi, Rumah Sakit Regional Ungoofaaru, Rumah Sakit Regional Gan, Rumah Sakit Memorial Dr Abdul Samad, dan Rumah Sakit Ekuatorial Addu. Dewan pengelola beranggotakan 18 orang kini bertanggung jawab atas grup yang lebih luas tersebut.

Perubahan kelembagaan langsungnya terletak pada pihak yang mengelola fasilitas-fasilitas tersebut. Rumah sakit dan layanan yang disebutkan dalam pengumuman kini berada di bawah satu otoritas, menggantikan pengaturan sebelumnya yang menempatkan grup rumah sakit di ibu kota dan badan pengelola regional secara terpisah.

Muizzu mengatakan tujuannya adalah menghapus fungsi yang tumpang tindih dan memanfaatkan staf serta sumber daya yang ada dengan lebih baik. Keputusan terkait jaringan rumah sakit kini berada dalam satu struktur tata kelola, dengan tujuan yang dinyatakan untuk mempermudah kerja sama antarinstitusi.

Cara kerja struktur pengelolaan baru

Kantor Presiden menyebut pengaturan ini sebagai model administrasi hibrida yang terpusat. Sederhananya, berbagai institusi disatukan di bawah tata kelola bersama, sementara masing-masing rumah sakit dan layanan tetap beroperasi sebagai bagian dari jaringan tersebut.

Pengumuman tersebut menetapkan tiga tanggung jawab. Dewan pengelola mengawasi administrasi. Sekretaris Utama Presiden untuk Layanan Kesehatan Tersier mengoordinasikan dewan dan operasional institusi di bawahnya. Abdul Razzaq Haleem, CEO Rumah Sakit Dharumavantha, mengawasi pengelolaan seluruh fasilitas.

Mohamed Tholal menjabat sebagai sekretaris utama. Tanggung jawab koordinasinya menempatkan Kantor Presiden secara langsung dalam struktur operasional grup, berdampingan dengan afiliasinya pada kementerian kesehatan.

Penetapan Rumah Sakit Dharumavantha sebagai pusat operasional utama memberi jaringan tersebut basis pengelolaan yang jelas. Tujuan Muizzu yang lebih luas adalah memadukan arahan bersama dengan kerja sama antarrumah sakit, terutama dalam pemanfaatan keterampilan teknis dokter dan sumber daya yang tersedia.

Rumah sakit dan layanan spesialis dalam jaringan

Mandat resmi dewan pengelola mencakup 12 institusi berikut. Daftar ini meliputi rumah sakit yang telah menyediakan layanan medis tingkat lanjut serta fasilitas yang sedang dikembangkan untuk menyediakan layanan pada tingkat tersebut:

• Rumah Sakit Dharumavantha.
• Rumah Sakit Memorial Indira Gandhi (IGMH).
• Rumah Sakit Hulhumale'.
• Rumah Sakit Vil imale'.
• Layanan Darah Maladewa.
• Pusat Talasemia dan Hemoglobinopati Lainnya, yang dikelola di bawah Layanan Darah Maladewa.
• Rumah Sakit Regional Kulhudhuffushi.
• Rumah Sakit Ekuatorial Addu.
• Rumah Sakit Regional Ungoofaaru.
• Rumah Sakit Memorial Dr Abdul Samad.
• Rumah Sakit Regional Gan.
• Rumah Sakit Fuvahmulah.

Perawatan tersier adalah pengobatan medis tingkat lanjut yang biasanya memerlukan dokter spesialis, peralatan, atau fasilitas di luar kemampuan pusat kesehatan setempat. Rencana pemerintah menyatukan rumah sakit tersier yang sudah ada dan rumah sakit yang sedang ditingkatkan untuk mencapai tingkat tersebut ke dalam satu kerangka kerja.

Sepuluh dari 12 institusi yang tercantum merupakan rumah sakit. Dua lainnya adalah layanan darah dan pusat spesialis yang dikelolanya. Dengan memasukkan keduanya, dewan bertanggung jawab atas layanan penting bagi pasien dengan kelainan darah, selain tugas jaringan rumah sakit secara lebih luas.

Siapa saja anggota dewan pengelola?

Dr Abdul Azeez Yoosuf, profesional sektor kesehatan yang telah lama mengabdi, memimpin dewan. Hussain Haleem, profesional teknologi informasi, menjabat wakil ketua. Penunjukan mereka menempatkan pengalaman di bidang kesehatan dan teknologi di pucuk struktur tata kelola baru.

Rumah Sakit Dharumavantha diwakili CEO Abdul Razzaq Haleem dan wakil CEO Dr Ibrahim Yasir Ahmed, spesialis sektor kesehatan. Anggota lainnya mencakup spesialis layanan kesehatan primer Nayaz Ahmed, spesialis kesehatan masyarakat Dr Maryam Jennifer, serta spesialis keperawatan Fathimath Afiya Waheed.

Moosa Kaleem Qasim, staf senior Rumah Sakit Hulhumale', juga menjadi anggota dewan. Rumah Sakit Vilimale' memiliki dua wakil: wakil CEO Mohamed Mabrook dan staf senior Alim Shakeel.

Iz Thasleema mewakili Kementerian Kesehatan, Keluarga, dan Kesejahteraan, sementara Adam Badrullah mewakili Kementerian Keuangan dan Badan Usaha Milik Negara. Kedua posisi ini menghadirkan kementerian yang bertanggung jawab atas layanan kesehatan serta kementerian yang mengelola keuangan publik dalam kerja dewan.

Wakil dari wilayah mencakup CEO Rumah Sakit Regional Kulhudhuffushi Nazima Ali; CEO Rumah Sakit Ekuatorial Addu Dr Ahmed Adheel Naseer; wakil CEO Rumah Sakit Regional Ungoofaaru Hussain Asif; CEO Rumah Sakit Memorial Dr Abdul Samad Ahmed Ashraf; CEO Rumah Sakit Regional Gan Abdul Hannaan Abdul Raheem; serta staf administrasi senior Rumah Sakit Fuvahmulah Fathuhullah Naseem.

Keanggotaan dewan memadukan pengelola rumah sakit, spesialis klinis dan kesehatan masyarakat, spesialis keperawatan, tenaga berpengalaman di bidang teknologi, serta perwakilan kementerian. Dengan demikian, sejumlah pengelola regional akan bergabung dalam dewan bersama setelah badan pengelola rumah sakit masing-masing dibubarkan.

Dari usulan Oktober menjadi keputusan November

Penjelasan Muizzu dalam Nation Chat disampaikan sebelum grup tersebut resmi dibentuk. Jadwal awal yang ia paparkan memberi waktu tiga hingga empat bulan, mulai November, untuk menyatukan rumah sakit di bawah pengelolaan terpadu.

Urutannya membedakan pembentukan badan pengelola dari upaya lebih luas untuk menyatukan institusi dalam sistem pengelolaan bersama:

• Hingga 29 Oktober 2026: Muizzu telah memaparkan restrukturisasi dalam Nation Chat, termasuk pembentukan dewan pengganti dan grup rumah sakit nasional yang lebih luas.
• November 2026: Bulan awal yang ditetapkan Muizzu untuk proses konsolidasi selama tiga hingga empat bulan.
• 2 November 2026: Presiden membentuk Grup Rumah Sakit Tersier Maladewa, membubarkan enam badan pengelola, serta mengumumkan dewan baru dan institusi yang tercakup di dalamnya.

Keputusan 2 November menetapkan struktur kepemimpinan dan kelembagaan untuk proses tersebut. Masa konsolidasi yang disampaikan Muizzu mencakup upaya lebih luas untuk menyatukan rumah sakit di bawah sistem baru.

Berbagi dokter dan sumber daya tanpa menambah staf

Muizzu mengatakan restrukturisasi ini tidak akan melibatkan perekrutan staf tambahan. Pendekatan yang ia sampaikan adalah meningkatkan layanan dengan memanfaatkan lebih baik tenaga, keahlian, dan sumber daya yang telah tersedia di berbagai institusi.

Keterampilan khusus para dokter menjadi bagian utama rencana tersebut. Muizzu mengatakan pengaturan baru akan memudahkan sebuah rumah sakit memperoleh manfaat dari layanan teknis dokter di rumah sakit lain. Pengelolaan bersama diharapkan mendorong kerja sama antarinstitusi, alih-alih membuat masing-masing mengelola sumber dayanya sendiri-sendiri.

Presiden juga menginginkan kebijakan yang memaksimalkan pemanfaatan dokter yang pendidikannya dibiayai pemerintah. Hal ini menghubungkan belanja pendidikan kedokteran dengan upaya praktis untuk memastikan keterampilan para dokter tersebut dapat dimanfaatkan pasien melalui sistem kesehatan publik.

Pengurangan pengeluaran juga menjadi tujuan yang dinyatakan. Muizzu mengaitkan penghematan dengan penghapusan fungsi yang berulang dan penguatan pengelolaan. Bagi pasien, manfaat yang dijanjikan adalah akses perawatan yang lebih baik dengan sumber daya yang sudah tersedia; bagi pengelola rumah sakit, perubahan ini menciptakan struktur bersama untuk mengoordinasikan sumber daya tersebut.

Arti rencana ini bagi layanan kesehatan yang lebih dekat dengan rumah

Grup rumah sakit ini merupakan bagian dari upaya pemerintah yang lebih luas untuk mengembangkan rumah sakit tersier di seluruh negeri serta meningkatkan rumah sakit atol dan pusat kesehatan di pulau-pulau. Muizzu mengatakan tujuannya adalah agar warga dapat memperoleh perawatan yang dibutuhkan lebih dekat dengan rumah.

Keberadaan rumah sakit regional dalam grup ini menghubungkan tujuan tersebut secara langsung dengan pengaturan tata kelola baru. Fasilitas di luar ibu kota akan menggunakan kerangka dewan dan pengelolaan yang sama dengan rumah sakit besar di Male', sementara para pengelolanya memperoleh kursi di dewan pengelola.

Muizzu juga memaparkan rencana untuk memungkinkan spesialis asing bekerja di Maladewa dan meningkatkan pemanfaatan dokter yang dididik di dalam negeri. Kedua langkah tersebut bertujuan memperluas keahlian medis yang tersedia di negara itu dan mengurangi kebutuhan pasien untuk berobat ke luar negeri.

Keluarga akan merasakan manfaat paling langsung ketika perawatan yang dibutuhkan tersedia di rumah sakit yang lebih mudah dijangkau. Untuk mewujudkannya, perubahan pengelolaan harus berjalan seiring dengan pengembangan fasilitas dan layanan medis yang dijanjikan pemerintah.

Kekurangan obat dan fasilitas yang belum selesai tetap menjadi masalah mendesak

Kekhawatiran publik mengenai pekerjaan yang terbengkalai di pusat kesehatan pulau-pulau serta kekurangan obat menyertai restrukturisasi ini. Masalah tersebut memengaruhi akses sehari-hari terhadap layanan kesehatan, termasuk apakah fasilitas setempat dapat berfungsi dengan baik dan apakah pasien bisa mendapatkan obat yang diresepkan.

Muizzu mengatakan pengembangan sektor kesehatan merupakan kebijakan utama pemerintah dan anggaran mendatang akan mencakup langkah-langkah untuk memperkuat layanan. Pembentukan grup rumah sakit memberi pemerintah struktur baru untuk mengelola bagian penting dari upaya tersebut.

Pengumuman itu tidak menyebutkan target penghematan, pengaturan terperinci untuk berbagi dokter spesialis, tanggal pasti penyelesaian konsolidasi, atau jadwal penyelesaian masalah obat dan pembangunan. Jangka waktu tiga hingga empat bulan sejak November yang disampaikan Muizzu merupakan rentang waktu untuk menyatukan rumah sakit di bawah pengelolaan terpadu.

Perubahan konkret kini telah berlaku pada tingkat tata kelola: satu dewan, peran koordinasi kepresidenan, dan pusat operasional utama di Rumah Sakit Dharumavantha. Tahap berikutnya adalah menghubungkan institusi secara praktis agar pengelolaan bersama menghasilkan perawatan yang lebih baik dan akses yang lebih mudah, seperti yang dijanjikan Muizzu.

Poin Utama

• Grup Rumah Sakit Tersier Maladewa dibentuk pada 2 November 2026.
• Enam badan pengelola dibubarkan, termasuk Grup Rumah Sakit Kota Male' dan lima badan pengelola rumah sakit regional.
• Dewan beranggotakan 18 orang yang dipimpin Dr Abdul Azeez Yoosuf mengawasi 12 institusi.
• Grup ini berafiliasi dengan kementerian kesehatan dan bertanggung jawab kepada Presiden.
• Rumah Sakit Dharumavantha menjadi pusat operasional, dengan CEO Abdul Razzaq Haleem mengawasi pengelolaan seluruh jaringan.
• Muizzu mengusulkan konsolidasi selama tiga hingga empat bulan mulai November dengan memanfaatkan staf dan sumber daya yang ada.
• Tujuan pemerintah yang dinyatakan adalah meningkatkan layanan kesehatan, mengurangi pengeluaran, memperluas pemanfaatan keahlian bersama, dan mengurangi kebutuhan berobat ke luar negeri.