Homeplus Hanya Akan Membayar 25% Upah Agustus saat Kekurangan Kas Memburuk

Gajian Oktober Kembali Tertunda untuk Upah Agustus

Homeplus berencana membayar karyawan hanya 25% dari upah Agustus mereka pada 23 Oktober, dua hari setelah tanggal gajian yang dijadwalkan, karena kekurangan kas kembali menekan pemulihan peritel Korea Selatan tersebut. Sisa 75% dijadwalkan dibayar pada akhir Oktober, meski perusahaan mengindikasikan bahwa memburuknya kondisi kas dapat kembali menunda pembayaran.

Keputusan ini menyusul pembayaran upah yang kembali dicicil: karyawan menerima upah Juli yang tertunggak dalam dua cicilan sama besar pada 23 dan 30 September. Cicilan pertama bonus libur Chuseok juga belum dibayarkan, tanpa tanggal pembayaran yang ditetapkan.

Homeplus sedang menjalani rehabilitasi perusahaan, proses yang diawasi pengadilan dan ditujukan untuk membantu perusahaan yang mengalami kesulitan keuangan melakukan reorganisasi dan tetap beroperasi. Pengadilan menyetujui rencana rehabilitasinya pada 2 September, sehingga perusahaan terhindar dari kebangkrutan pada tahap itu. Kini, peritel tersebut menghadapi masalah mendesak: memperoleh cukup kas untuk membayar karyawan, mendapatkan barang dan mempertahankan operasional toko-tokonya yang tersisa.

Divisi Keempat Pengadilan Rehabilitasi Seoul segera menyetujui rencana rehabilitasi amendemen keempat setelah pemungutan suara dalam rapat para pihak berkepentingan pada 2 September. Putusan berlaku sejak diucapkan. Kreditur rehabilitasi berjaminan memberikan suara setuju 100%, kreditur rehabilitasi 75,90%, dan pemegang saham 100%, melampaui ambang persetujuan hukum masing-masing sebesar 75%, 66,7%, dan 50%.

Dalam menilai apakah rencana itu dapat dilaksanakan, pengadilan juga mempertimbangkan tingginya tingkat kesepakatan kreditur prioritas terhadap pembayaran secara cicilan. Kreditur tersebut tidak memberikan suara dalam rapat, tetapi persetujuan mereka relevan terhadap kelayakan rencana. Rencana itu mencakup penjualan 19 toko milik perusahaan yang telah tutup dan upaya mengakuisisi kantor pusat serta 67 toko yang tersisa. Persetujuan memungkinkan pembayaran berdasarkan rencana berjalan; hal itu tidak berarti pemulihan operasional atau restrukturisasi keuangan telah selesai. Pelaksanaan, pendanaan, dan pemulihan pasokan barang tetap penting bagi pemulihan perusahaan.

Penjualan pada awal Oktober hanya mencapai sekitar 30% dari target perusahaan. Jaringan operasionalnya menyusut dari 126 toko sebelum rehabilitasi menjadi 67, dan sekitar separuh karyawan sedang menjalani cuti berbayar.

Dalam situasi tersebut, ratusan pekerja mengajukan pengunduran diri melalui program pensiun dini sukarela yang tidak menawarkan insentif finansial tambahan. Mereka yang keluar dijanjikan pelunasan upah tertunggak, bonus hari raya, dan pesangon sesuai undang-undang pada 14 November, sementara karyawan yang bertahan menghadapi jadwal pembayaran upah yang masih bergantung pada ketersediaan kas.

Yang Ditunggu Karyawan

Homeplus semula berencana membayar upah Agustus pada 21 Oktober, tanggal gajian regulernya bulan itu. Berdasarkan rencana yang direvisi, karyawan hanya akan menerima seperempat dari jumlah yang terutang di awal, sedangkan tiga perempat sisanya belum dibayarkan hingga setidaknya akhir Oktober.

Upah Juli juga dibayar terlambat, tetapi perusahaan membaginya menjadi dua pembayaran sama besar. Untuk upah Agustus, pembayaran pertama lebih kecil: 25%, dibandingkan 50% pada cicilan pertama upah Juli. Karena itu, setelah pembayaran pertama, karyawan masih memiliki tunggakan lebih besar.

Bonus Chuseok menambah ketidakpastian. Homeplus berencana membagi bonus tersebut menjadi enam cicilan, dengan seperenam pertama jatuh tempo pada hari gajian September. Pembayaran pertama itu ditunda, dan hingga Oktober belum ada tanggal pengganti yang diumumkan.

Bagi pekerja, masalah praktisnya adalah kesenjangan antara uang yang telah mereka peroleh dan uang yang tersedia untuk kebutuhan rumah tangga. Uang sewa, makanan, dan tagihan lain tetap harus dibayar meski upah datang terlambat atau dalam jumlah lebih kecil. Karyawan yang bertahan di Homeplus telah mendapat jadwal pembayaran yang diusulkan, tetapi peringatan perusahaan tentang kemungkinan penundaan lebih lanjut menyulitkan mereka untuk membuat rencana.

Penjualan Melemah setelah Pembukaan Kembali pada Agustus

Homeplus kembali beroperasi pada 13 Agustus dan mencatat penjualan sebesar 10,628 miliar won pada hari itu. Dukungan belanja pada awal pembukaan kembali membantu mendorong kegiatan usaha, tetapi angka penjualan selanjutnya menunjukkan momentum itu memudar.

Pada pertengahan September, penjualan mencapai sekitar 40% dari target perusahaan. Pada awal Oktober, angka itu turun menjadi sekitar 30%. Ini merupakan penurunan 10 poin persentase dalam pencapaian target, sehingga penjualan peritel tersebut sekitar 70% di bawah tingkat yang direncanakan.

Penjualan harian selama periode libur 3 hingga 5 Oktober berkisar 3 miliar won. Angka itu sekitar 28% dari 10,628 miliar won pada hari pembukaan kembali, atau sekitar 72% lebih rendah. Perbandingan ini menggambarkan besarnya penurunan penerimaan sejak lonjakan pada hari pembukaan, meski angka-angka tersebut mencakup hari perdagangan yang berbeda.

Penjualan yang lebih rendah berarti kas yang masuk berkurang, sementara Homeplus tetap harus membayar upah, sewa, dan barang. Dengan demikian, masalah yang dihadapi peritel tersebut saling berkaitan: lemahnya perdagangan menyulitkan pendanaan stok dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menarik pelanggan kembali.

Tuntutan Pemasok Membuat Rak Lebih Sulit Diisi

Pemasok merespons keterlambatan pembayaran dengan mewajibkan transaksi tunai. Akibatnya, Homeplus perlu menyediakan uang saat membeli barang, alih-alih menerima stok terlebih dahulu dan membayarnya kemudian.

Bagi peritel yang sudah kekurangan kas, persyaratan itu membatasi jumlah barang yang dapat diperoleh. Pilihan produk yang lebih sedikit memberi pembeli lebih sedikit alasan untuk berkunjung atau menyelesaikan pembelian, sehingga semakin menekan penjualan. Kepercayaan pemasok dan belanja pelanggan kini menjadi bagian yang saling terkait dalam upaya pemulihan yang sama.

Gerai Olive Young dan Daiso yang sebelumnya berada di dalam lokasi Homeplus juga mulai hengkang. Kepergian mereka mengurangi pilihan belanja yang dapat menarik pelanggan ke toko besar tersebut dan mendorong kunjungan untuk memenuhi beberapa kebutuhan sekaligus.

Karena itu, Homeplus membutuhkan lebih dari sekadar hari dengan penjualan yang lebih kuat. Perusahaan membutuhkan modal kerja yang cukup, yakni dana untuk operasional sehari-hari, guna memulihkan ketersediaan stok dan mempertahankan kegiatan usaha sambil mencari pembeli.

Jaringan Toko yang Lebih Kecil Tetap Menanggung Biaya Besar

Homeplus kini mengoperasikan 67 toko, dibandingkan 126 sebelum rehabilitasi. Pengurangan sebanyak 59 toko berarti sekitar 47% dari jaringan sebelumnya, sehingga sedikit lebih dari separuh lokasi terdahulu masih beroperasi.

Penutupan gerai yang kurang menguntungkan telah memperkecil jangkauan perusahaan, tetapi juga mengurangi tempat untuk memperoleh pendapatan. Sekitar 50% karyawan menjalani cuti berbayar seiring perusahaan mengelola jaringan operasional yang jauh lebih kecil.

Data jumlah peserta National Pension Service mencatat jumlah karyawan Homeplus sebanyak 9.121 orang pada September. Angka tersebut memberi gambaran tentang banyaknya mata pencaharian yang bergantung pada peritel itu, di luar pertanyaan langsung mengenai jumlah toko yang masih buka.

Biaya sewa dan tenaga kerja tetap berjalan saat penjualan lemah. Cuti berbayar juga berarti hubungan kerja berlanjut selama karyawan tidak masuk kerja. Homeplus harus mengelola kewajiban tersebut sambil berupaya memulihkan pendapatan, sehingga ketersediaan pendanaan dari luar menjadi faktor utama dalam rencananya.

Ratusan Karyawan Mengajukan Pengunduran Diri tanpa Insentif Tambahan

Homeplus membuka pendaftaran pensiun dini sukarela pada 7 Oktober dan semula berencana menerimanya hingga 22 Oktober. Namun, perusahaan menutup pendaftaran pada 14 Oktober, delapan hari lebih cepat dari tenggat awal, setelah menerima banyak permohonan.

Sekitar 400 karyawan disebut mengajukan permohonan, sementara serikat pekerja memperkirakan jumlahnya 400 hingga 500 orang. Homeplus belum merilis angka resmi. Perusahaan mengumumkan penutupan lebih awal pada 15 Oktober.

Dalam pengumuman awalnya, Homeplus menyatakan bahwa pengurangan jumlah toko operasional dan cuti berbayar yang berdampak pada sekitar separuh karyawan membuat biaya tetap terlalu tinggi dibandingkan penjualan. Karena itu, pensiun dini sukarela dinilai tak terhindarkan untuk meningkatkan kelangsungan usaha dan menormalkan operasional. Perusahaan tidak menetapkan target jumlah karyawan yang akan keluar dan menyatakan program akan berjalan sesuai dana operasional yang tersedia. Pendaftaran dapat ditutup lebih awal atau program dibatalkan bergantung pada kondisi keuangan.

Karyawan dijadwalkan keluar pada 31 Oktober. Homeplus berencana membayar upah tertunggak, bonus Chuseok, dan pesangon sesuai undang-undang kepada karyawan yang keluar sekaligus pada 14 November. Pesangon sesuai undang-undang adalah pembayaran yang wajib diberikan berdasarkan aturan ketenagakerjaan saat pekerja yang memenuhi syarat keluar; program tersebut tidak menawarkan insentif terpisah di luar jumlah-jumlah itu.

Percepatan program ini menandai perubahan dari pembahasan sebulan sebelumnya. Dalam rapat dengan serikat pekerja pada 15 September, Homeplus membahas langkah terkait tenaga kerja setelah rencana rehabilitasinya disetujui. Pensiun dini sukarela sempat dibahas, tetapi saat itu perusahaan menyatakan belum memiliki rencana pelaksanaan yang konkret.

Ketentuan pembayaran juga membuat karyawan menghadapi pilihan sulit. Mereka yang keluar telah diberi tanggal pelunasan tertentu, sedangkan mereka yang bertahan menghadapi kemungkinan penundaan upah lebih lanjut. Sejumlah pihak di industri ritel mempertanyakan apakah perbedaan itu dapat mendorong lebih banyak karyawan untuk keluar. Perusahaan menyatakan bahwa masa pendaftaran dipersingkat karena banyaknya karyawan yang mengajukan permohonan.

Tanggal-Tanggal Penting dalam Upaya Pemulihan

Dalam kurun sekitar dua bulan, Homeplus beralih dari pembukaan kembali ke babak baru penundaan upah. Peristiwa-peristiwa utama menunjukkan bagaimana masalah perdagangan, keputusan terkait tenaga kerja, dan upaya mencari pembeli berkembang secara bersamaan:

• 13 Agustus: Homeplus kembali beroperasi dan mencatat penjualan sebesar 10,628 miliar won pada hari itu.
• 2 September: Pengadilan menyetujui rencana rehabilitasi perusahaan.
• 15 September: Homeplus dan serikat pekerja membahas langkah terkait tenaga kerja.
• 23 dan 30 September: Perusahaan membayar upah Juli yang tertunggak dalam dua cicilan sama besar.
• 7 Oktober: Pendaftaran pensiun dini sukarela dibuka.
• 14 Oktober: Pendaftaran ditutup lebih awal.
• 23 Oktober: Homeplus berencana membayar 25% upah Agustus.
• Akhir Oktober: Sisa upah Agustus dijadwalkan dibayar, dan perusahaan menargetkan untuk mendapatkan surat pernyataan minat dari calon pembeli.
• 31 Oktober: Karyawan yang mengikuti program pensiun dijadwalkan keluar.
• 14 November: Karyawan yang keluar dijadwalkan menerima upah, bonus, dan pesangon sekaligus.

Sejumlah tanggal pada akhir Oktober membuat beberapa kebutuhan pendanaan jatuh dalam waktu berdekatan. Homeplus berupaya membayar karyawan yang masih bekerja, mempersiapkan karyawan yang akan keluar, dan melanjutkan proses penjualan, sementara penjualan masih jauh di bawah target.

Pembeli Menjadi Kunci Tahap Berikutnya

Homeplus tengah mencari transaksi merger dan akuisisi, dengan Samil PwC sebagai penasihat utama. Rencana pengalihan usaha mencakup kantor pusat dan operasi supermarket, termasuk 67 hypermarket yang disebut sebagai milik perusahaan.

Ringkasan investasi telah dikirim kepada calon pembeli, dan Homeplus menargetkan untuk memperoleh surat pernyataan minat paling lambat akhir Oktober. Surat semacam itu mencatat minat calon pembeli dan dapat memulai negosiasi yang lebih terperinci. Akuisisi yang tuntas masih membutuhkan langkah-langkah lanjutan. Hingga kabar terbaru pada Oktober, belum ada calon pembeli yang jelas.

Seorang pejabat Homeplus menyebut keberhasilan akuisisi sebagai hal penting bagi manajemen maupun karyawan:

Baik perusahaan maupun serikat pekerja menyadari bahwa mereka hanya dapat bertahan hidup dengan menuntaskan M&A secara sukses,

Jika penjualan usaha sebagai satu kesatuan gagal, toko-toko individual dengan operasi yang layak dapat dijual kepada peritel lain. Properti dengan tanah atau bangunan bernilai tinggi juga dapat dijual terpisah untuk dikembangkan atau disewakan. Ini merupakan alternatif yang mungkin, bukan jadwal penjualan yang telah diumumkan.

Penjualan dalam bagian-bagian yang lebih kecil dapat menarik pembeli yang tidak mampu atau tidak bersedia membeli seluruh operasi. Namun, bagi karyawan, masa depan akan lebih bergantung pada toko mana yang berpindah tangan dan rencana pembeli atas toko-toko tersebut.

Cabang Homeplus dari Serikat Pekerja Mart telah berjanji mendukung upaya akuisisi dan meminta pemerintah terlibat dalam pencarian pembeli. Dalam pernyataannya, serikat pekerja mengatakan:

Pemerintah harus turun tangan langsung untuk mencari pembeli.

Dalam pernyataan pada 8 Oktober, serikat pekerja mengatakan pemberitahuan pensiun dini datang hanya 35 hari setelah pengadilan menyetujui rencana rehabilitasi, menunjukkan bahwa pemulihan tidak bisa lagi diserahkan hanya kepada MBK dan perusahaan. Serikat pekerja mengkritik tawaran itu sebagai perekrutan untuk pensiun dini dengan menggunakan upah yang belum dibayar, bukan paket pensiun dini sukarela yang sesungguhnya: upah dan bonus tertunggak tetap menjadi hak karyawan terlepas dari apakah mereka keluar, sedangkan pesangon memang sudah diwajibkan oleh hukum.

Serikat pekerja juga keberatan karena karyawan tidak dapat menarik permohonan mereka, sementara perusahaan dapat menutup atau membatalkan program bergantung pada kondisi keuangannya. Serikat pekerja menyatakan bahwa perusahaan yang bahkan tidak dapat menjamin pembayaran uang yang menjadi hak karyawan yang keluar tidak bisa disebut sedang pulih, dan menyebut program itu sebagai tanda bahwa rencana rehabilitasi sedang goyah. Mengutip data jumlah peserta National Pension Service, serikat pekerja mengatakan jumlah karyawan telah turun dari 19.399 pada Maret 2025 menjadi 9.121 pada September 2026. Serikat pekerja menuntut MBK bertanggung jawab menyediakan dana operasional yang dibutuhkan untuk menjalankan rencana rehabilitasi hingga akuisisi selesai, termasuk biaya penyesuaian tenaga kerja yang direncanakannya.

Serikat pekerja mengajukan lima tuntutan kepada pemerintah:

• Tingkatkan kedudukan satuan tugas antarlembaga agar dipimpin wakil perdana menteri bidang ekonomi atau menteri yang mengepalai Kantor Koordinasi Kebijakan Pemerintah, libatkan serikat pekerja, dan pantau pelaksanaan rencana rehabilitasi secara berkelanjutan.
• Atur agar seorang tokoh sektor publik direkomendasikan kepada pengadilan untuk ditunjuk sebagai administrator bersama.
• Minta lembaga keuangan kebijakan secara proaktif mengajukan ketentuan harga dan ketenagakerjaan untuk mencari pembeli.
• Sediakan bantuan penghidupan bagi pekerja yang upahnya belum dibayar, termasuk persyaratan kelayakan yang lebih realistis untuk uang muka pemerintah yang disederhanakan atas upah tertunggak bagi karyawan aktif. Serikat pekerja mengatakan perluasan cakupan upah reguler membuat sebagian pekerja yang berpenghasilan sekitar upah minimum pun tidak memenuhi syarat.
• Minta Badan Investigasi Kejahatan Serius dan kejaksaan menuntaskan penyelidikan terhadap Ketua Kim Byung-ju dan mengajukan tuntutan, serta minta Komisi Jasa Keuangan segera merampungkan sanksi terhadap MBK.

Serikat pekerja mengatakan mencari pembeli yang mampu mempertahankan bisnis inti ritel adalah satu-satunya jalan menuju pemulihan. Serikat pekerja mengatakan telah mengerahkan segala upaya dan akan menepati janji yang disampaikan di Majelis Nasional sehari sebelumnya untuk bekerja sama menuntaskan akuisisi, seraya menambahkan bahwa kini giliran pemerintah untuk merespons.

Bagi pekerja Homeplus, ujian terdekat sangat nyata: apakah pembayaran upah Oktober tiba, apakah pelunasan pada 14 November dilakukan, dan apakah calon pembeli muncul. Semuanya bergantung pada bisnis yang kebutuhan kas hariannya masih mendesak.

Poin-Poin Utama

• Homeplus berencana membayar 25% upah Agustus pada 23 Oktober dan sisanya paling lambat akhir Oktober, bergantung pada posisi kas perusahaan.
• Upah Juli dibayar dalam dua cicilan pada September. Cicilan pertama bonus Chuseok masih belum memiliki tanggal pembayaran.
• Penjualan mencapai sekitar 30% dari target pada awal Oktober, turun dari 40% pada pertengahan September.
• Jaringan operasional menyusut dari 126 toko menjadi 67, dengan sekitar separuh karyawan menjalani cuti berbayar.
• Serikat pekerja memperkirakan 400 hingga 500 karyawan mengajukan pensiun dini sukarela. Homeplus belum mengonfirmasi jumlahnya.
• Karyawan yang keluar dijadwalkan menerima upah tertunggak, bonus, dan pesangon sesuai undang-undang pada 14 November.
• Rencana rehabilitasi yang disetujui pada 2 September mencakup penjualan 19 toko milik perusahaan yang telah tutup dan upaya mengakuisisi kantor pusat serta 67 toko yang tersisa; pendanaan dan pelaksanaan masih diperlukan.
• Homeplus berupaya memperoleh minat pembeli pada akhir Oktober, dengan penjualan aset secara terpisah sebagai kemungkinan alternatif jika kesepakatan paket gagal.
• Serikat pekerja menyerukan pencarian pembeli yang dipimpin pemerintah, pengawasan yang lebih kuat dengan keterlibatan serikat pekerja, penunjukan administrator bersama dari sektor publik, bantuan bagi pekerja yang upahnya belum dibayar, serta tindakan terhadap MBK dan ketuanya.