Junglia Okinawa Cari Investor Baru setelah Merugi ¥8,9 Miliar akibat Jumlah Pengunjung di Bawah Target

Tahun pertama yang mahal mendorong pencarian pendanaan baru

Junglia Okinawa sedang mencari investor baru setelah operatornya, Japan Entertainment, mencatat rugi bersih sebesar ¥8,9 miliar dari penjualan ¥10,3 miliar untuk tahun keuangan yang berakhir pada Juni 2026. Taman hiburan dan spa yang berdampingan dengannya menarik 956.000 pengunjung, jauh di bawah ekspektasi manajemen, sehingga menekan arus kas kurang dari dua tahun setelah proyek tersebut dibuka di wilayah utara Okinawa.

Tekanan keuangan juga dirasakan perusahaan induknya, Japan Entertainment Holdings, yang menyetujui laporan keuangan dengan rugi bersih sekitar ¥17,3 miliar dalam rapat pemegang saham lanjutan di Naha pada 30 Oktober. Manajemen mengakui tanggung jawab dan menyampaikan permintaan maaf saat para pemegang saham mempertanyakan cara perusahaan mengelola bisnis.

Japan Entertainment juga telah menandatangani perjanjian pembiayaan jangka pendek sebesar ¥3 miliar dari Okinawa Development Finance Corporation, lembaga keuangan yang berafiliasi dengan pemerintah. Pinjaman tersebut menyediakan dana untuk kebutuhan mendesak sementara perusahaan mencari investor dan memangkas biaya operasional.

CEO Takeshi Kato, yang juga mewakili perusahaan induk, mengatakan bisnis itu membutuhkan investor baru untuk memperkuat keuangannya dan mendukung investasi mendatang. Manajemen menargetkan keputusan sekitar Februari 2027, meski Kato menyebut proses negosiasi dapat berlangsung beberapa bulan hingga setengah tahun.

Rencana pemulihan dimulai dengan perkiraan jumlah pengunjung yang lebih rendah. Japan Entertainment memperkirakan 638.000 pengunjung untuk tahun yang berakhir pada Juni 2027, sekitar sepertiga lebih sedikit dibandingkan periode pembukaan. Tugas mendesaknya adalah membuat biaya operasional taman tetap terjangkau pada tingkat kunjungan yang lebih rendah itu, sembari meningkatkan pengalaman yang awalnya mendorong orang datang.

Kerugian kedua perusahaan

Japan Entertainment mengelola Junglia, sedangkan Japan Entertainment Holdings adalah perusahaan induknya, yang didukung oleh sejumlah perusahaan lokal, termasuk Orion Breweries. Laporan hasil mereka mencakup pembukuan perusahaan yang berbeda: operator melaporkan rugi bersih ¥8,9 miliar, sementara perusahaan induk melaporkan rugi bersih sekitar ¥17,3 miliar.

Kerugian operator setara dengan sekitar 86 persen dari penjualannya yang sebesar ¥10,3 miliar. Perbandingan itu menunjukkan besarnya kekurangan keuangan relatif terhadap pendapatan yang diperoleh bisnis selama periode operasional pertamanya.

Manajemen juga menyampaikan kerugian yang disesuaikan sebesar ¥2,65 miliar, tidak termasuk pajak, pembayaran bunga, dan depresiasi. Depresiasi adalah beban akuntansi yang membagi biaya bangunan, peralatan, dan aset berumur panjang lainnya ke dalam tahun-tahun penggunaannya.

Angka yang disesuaikan itu membantu menjelaskan tantangan operasional di balik kerugian bersih yang lebih besar. Bahkan setelah beban-beban tersebut dikeluarkan dari perhitungan, bisnis itu masih merugi. Karena itu, pengurangan biaya pembiayaan saja tidak akan cukup; perusahaan masih harus bekerja keras meningkatkan pendapatan dan mengendalikan pengeluaran sehari-hari.

Kato mengakui kegagalan dalam pelayanan dan respons

Dalam konferensi pers di Naha pada 30 Oktober, Kato mengatakan Junglia gagal mencapai jumlah pengunjung dan kinerja keuangan yang diharapkan pada tahun pertamanya. CEO Japan Entertainment itu menerima tanggung jawab atas hasil tersebut.

Kami gagal mencapai hasil dalam menarik pengunjung dan menghasilkan pendapatan. Saya sangat bertanggung jawab atas hal itu.

Kato mengidentifikasi dua masalah yang saling berkaitan: taman itu belum memberikan pelayanan yang diharapkan pengunjung, sementara manajemen lambat melakukan restrukturisasi ketika jumlah pengunjung melemah. Penjelasannya menempatkan pengalaman pengunjung dan respons perusahaan terhadap turunnya permintaan sebagai fokus utama upaya pemulihan.

Pembukaan Junglia pada Juli 2025 sebelumnya telah memicu keluhan tentang antrean panjang, sulitnya berpindah di area taman, dan kurangnya tempat berlindung dari cuaca. Taman tersebut menempati lahan seluas 60 hektare bekas lapangan golf, sehingga kemudahan bergerak, area tunggu, dan perlindungan dari cuaca Okinawa menjadi bagian penting dari pengalaman berkunjung.

Pernyataan terbaru Kato memperluas persoalan, tidak hanya pada masalah awal saat pembukaan. Manajemen kini mengakui bahwa kekurangan pelayanan dan lambatnya respons keuangan perusahaan turut menyebabkan buruknya kinerja pada tahun pertama.

Rencana pemulihan disusun berdasarkan jumlah pengunjung yang lebih rendah

Japan Entertainment memperkirakan jumlah pengunjung turun dari 956.000 pada periode pembukaan menjadi 638.000 pada tahun kedua. Selisihnya 318.000 kunjungan, atau penurunan sekitar 33 persen. Jumlah pada periode pembukaan mencakup pengunjung fasilitas spa yang berdampingan.

Perusahaan menyusun rencana dengan memperhitungkan permintaan yang lebih rendah itu, alih-alih menggantungkan pemulihan dalam waktu dekat pada kembalinya jumlah pengunjung ke tingkat yang lebih tinggi. Perusahaan bermaksud mengoptimalkan jumlah staf, mengurangi penggunaan jasa alih daya, dan menyesuaikan skala operasional agar jumlah pengunjung yang lebih sedikit tetap dapat menopang bisnis yang layak.

Berdasarkan ukuran yang disesuaikan untuk menggambarkan kinerja operasional, manajemen memproyeksikan kerugian sebesar ¥1,36 miliar pada tahun kedua, dibandingkan ¥2,65 miliar pada tahun pertama. Kerugian itu akan berkurang ¥1,29 miliar, atau sekitar 49 persen, meski jumlah pengunjung menurun.

Reformasi struktural diperkirakan rampung pada musim semi 2027, dengan tujuan menjadikan bisnis ini menguntungkan pada tingkat kunjungan yang diproyeksikan. Perkiraan kerugian tahunan dan target operasional tersebut mencakup tahapan pemulihan yang berbeda: tahun keuangan itu masih mencakup bulan-bulan sebelum reformasi yang direncanakan selesai.

Perusahaan juga berencana menarik lebih banyak pengunjung rombongan. Pemesanan rombongan dapat memberi pengelola atraksi gambaran permintaan yang lebih jelas, sehingga membantu perencanaan staf dan layanan. Manajemen belum mengumumkan target angka untuk segmen bisnis tersebut.

Pembiayaan jangka pendek memberi waktu untuk mencari investor

Perjanjian pembiayaan sebesar ¥3 miliar dengan Okinawa Development Finance Corporation menyediakan dana sementara Japan Entertainment mengupayakan pengaturan keuangan yang lebih berkelanjutan. Pinjaman jangka pendek atau bridge loan merupakan pinjaman untuk menutup kebutuhan pendanaan sebelum sumber dana lain tersedia.

Pinjaman dan investasi memiliki tujuan yang berbeda. Pinjaman menimbulkan kewajiban pembayaran kembali, sedangkan investor baru menyediakan modal dengan imbalan kepemilikan atau hak lain yang disepakati. Kato mengatakan keterlibatan investor baru sangat penting untuk memperkuat basis keuangan dan memungkinkan investasi lebih lanjut.

Sejumlah perusahaan telah menyatakan minat, menurut orang-orang yang mengetahui situasi tersebut. Namun, perusahaan mengatakan saat ini belum bernegosiasi dengan calon investor tertentu. Dengan demikian, pernyataan minat masih berada pada tahap awal dan belum menjadi kesepakatan mengenai pendanaan maupun kepemilikan.

Kato mengatakan dirinya akan bertanggung jawab mengamankan investasi baru. Target Februari yang ditetapkan manajemen masih sesuai dengan perkiraan umumnya, yakni proses yang dapat berlangsung beberapa bulan hingga setengah tahun. Namun, investor, jumlah investasi, dan persyaratannya belum ditentukan.

Japan Entertainment juga ingin melakukan investasi besar dengan dukungan investor baru. Karena itu, rencana pemulihan yang diusulkan memiliki dua bagian: mengurangi pengeluaran untuk menstabilkan operasional saat ini, lalu mengamankan modal untuk pertumbuhan.

Pemegang saham mendesak manajemen memberi penjelasan

Japan Entertainment Holdings menggelar kembali rapat umum pemegang saham tahunannya di Naha pada 30 Oktober. Rapat dimulai pukul 10.00 dan berakhir sekitar pukul 11.50. Rapat menyetujui laporan keuangan Juni 2026, yang belum disetujui dalam sesi sebelumnya.

Para pemegang saham mempertanyakan tanggung jawab manajemen atas kerugian tersebut. Posisi Kato di operator maupun perusahaan induknya menempatkannya sebagai tokoh utama dalam penanganan masalah, mulai dari perubahan operasional taman hingga pencarian pendanaan.

Tsuyoshi Morioka, CEO perusahaan konsultasi dan pemasaran Katana, menghadiri rapat lanjutan tersebut. Morioka memimpin proyek Junglia dan dikenal atas kiprahnya sebelumnya membantu membangkitkan Universal Studios Japan. Setelah rapat, ia menggambarkan pembahasan dan komitmennya terhadap bisnis tersebut.

Kami menggelar diskusi yang sungguh-sungguh agar bisnis ini kembali ke jalur yang benar dengan segala cara. Kami akan terus mendorong langkah-langkah ke depan.

Persetujuan laporan keuangan memberi pemegang saham catatan resmi mengenai kerugian perusahaan. Ujian operasional berikutnya adalah apakah manajemen dapat merampungkan reformasi yang direncanakan, memperbaiki pelayanan, dan mengamankan modal yang menurut perusahaan dibutuhkan.

Bagaimana proyek pariwisata senilai ¥70 miliar sampai di titik ini

Junglia dibuka pada 25 Juli 2025 di Desa Nakijin, Okinawa utara, setelah investasi pengembangan sebesar ¥70 miliar. Atraksi dinosaurus, petualangan luar ruang, dan spa di taman itu ditujukan untuk mendorong lebih banyak belanja pariwisata ke wilayah utara pulau tersebut.

Saat dibuka, taman ini juga menerapkan harga tiket berbeda berdasarkan domisili. Tiket harian dewasa berharga ¥6.930 bagi penduduk Jepang dan ¥8.800 bagi pengunjung dari luar negeri, selisih ¥1.870 atau sekitar 27 persen. Warga negara asing yang tinggal di Jepang dapat memenuhi syarat untuk tarif yang lebih rendah.

Hasil keuangan terbaru mengalihkan perhatian dari konsep awal pembukaan ke pertanyaan apakah jumlah pengunjung yang membayar cukup untuk menopang bisnis. Respons manajemen mencakup kedua sisi perhitungan itu: menarik pengunjung melalui pelayanan yang lebih baik dan pemesanan rombongan, sekaligus mengurangi biaya operasional taman.

Tanggal-tanggal utama menunjukkan betapa cepat proyek ini beralih dari pembukaan ke restrukturisasi:

• 25 Juli 2025: Junglia Okinawa dibuka di Okinawa utara.
• Juni 2026: Tahun keuangan pertama berakhir, dengan 956.000 pengunjung tercatat hingga akhir bulan.
• 30 Oktober 2026: Perusahaan induk menyetujui laporan keuangannya dalam rapat pemegang saham lanjutan, dan manajemen memaparkan rencana pemulihan.
• Februari 2027: Manajemen menargetkan keputusan mengenai investasi baru.
• Musim semi 2027: Reformasi struktural diperkirakan rampung.
• Juni 2027: Tahun keuangan kedua berakhir, dengan jumlah pengunjung diproyeksikan mencapai 638.000.

Dampak bagi pengunjung dan Okinawa utara

Pengunjung akan merasakan dampak nyata dari rencana yang mencakup perubahan jumlah staf, pengurangan penggunaan jasa alih daya, dan upaya memperbaiki kekurangan pelayanan. Pengakuan Kato bahwa ekspektasi tidak terpenuhi menjadikan mutu kunjungan sebagai bagian utama pemulihan, bersama dengan pengendalian biaya.

Karyawan dan kontraktor akan menghadapi peninjauan mengenai jumlah pekerjaan yang diperlukan dan cara pekerjaan itu diatur. Perusahaan telah mengumumkan optimalisasi jumlah staf dan pengurangan penggunaan jasa alih daya, tanpa menyebutkan jumlah posisi atau kontrak yang akan terdampak.

Ambisi pariwisata Okinawa utara juga bergantung pada hasil upaya ini. Junglia dibangun untuk mendorong pengunjung bepergian ke luar kawasan tengah dan selatan pulau yang lebih ramai, sekaligus membawa belanja dan lapangan kerja ke wilayah tersebut. Perkiraan jumlah pengunjung yang lebih rendah berarti proyek ini kini merencanakan arus tamu jangka pendek yang lebih kecil daripada yang tersirat dalam ambisi saat pembukaan.

Tahapan keuangannya jelas: memperoleh investasi baru, merampungkan reformasi pada musim semi, dan mengurangi kerugian tahunan yang disesuaikan sambil beroperasi dengan lebih sedikit pengunjung. Keberhasilan menjalankan semua perubahan itu akan menentukan apakah Junglia dapat beralih dari pembukaan yang mahal menjadi bisnis yang mampu bertahan berkat dukungan pelanggan dan investor.

Poin Utama

• Japan Entertainment mencatat penjualan ¥10,3 miliar dan rugi bersih ¥8,9 miliar untuk tahun yang berakhir pada Juni 2026.
• Perusahaan induk Japan Entertainment Holdings menyetujui laporan keuangan yang menunjukkan rugi bersih sekitar ¥17,3 miliar.
• Jumlah pengunjung pada periode pembukaan mencapai 956.000, termasuk fasilitas spa yang berdampingan. Proyeksi tahun kedua adalah 638.000.
• Operator menandatangani perjanjian pembiayaan jangka pendek sebesar ¥3 miliar dan sedang mencari investor baru.
• Kato mengakui adanya kekurangan pelayanan dan keterlambatan merespons penurunan jumlah pengunjung.
• Manajemen menargetkan keputusan investasi sekitar Februari 2027 dan penyelesaian reformasi struktural pada musim semi.