Eksekutif Perempuan di Korea Selatan: Rekor Baru, Hambatan yang Bertahan, dan Langkah ke Depan

Representasi Eksekutif Perempuan di Korea Selatan Mencapai Rekor Tertinggi

Korea Selatan mencapai tonggak penting dalam keberagaman gender di dunia korporasi: untuk pertama kalinya, perempuan kini mengisi lebih dari 8 persen posisi eksekutif di perusahaan-perusahaan terbesar di negara itu. Menurut data dari pemantau korporasi Leaders Index, analisis terhadap 376 dari 500 perusahaan terbesar Korea berdasarkan pendapatan menemukan bahwa 1.210 dari total 15.016 eksekutif adalah perempuan pada paruh pertama tahun ini. Angka ini meningkat tajam dari hanya 3,8 persen pada 2019, lebih dari dua kali lipat dalam waktu kurang dari enam tahun.

Kemajuan ini mencerminkan perubahan regulasi dan sikap perusahaan yang terus berkembang. Namun, angka-angka tersebut juga menunjukkan bahwa sebagian besar eksekutif perempuan masih berada di pinggiran pengambilan keputusan yang sesungguhnya. Mayoritas menjabat sebagai direktur independen atau anggota non-dewan, posisi yang meski penting sering kali tidak memiliki pengaruh sebesar jabatan inti kepemimpinan.

Apa yang Mendorong Peningkatan Jumlah Eksekutif Perempuan?

Lonjakan pengangkatan eksekutif perempuan berkaitan erat dengan reformasi legislatif. Pada Agustus 2022, Korea Selatan merevisi Undang-Undang Pasar Modal dengan melarang perusahaan membentuk dewan yang seluruh anggotanya berjenis kelamin sama. Ketentuan hukum ini mendorong banyak perusahaan besar untuk mengangkat setidaknya satu perempuan ke dalam dewan, sehingga mempercepat peningkatan jumlah direktur perempuan. Jumlah direktur independen perempuan yang terdaftar melonjak dari 38 pada 2019 menjadi 292 pada 2024, atau hampir delapan kali lipat.

Tren di masing-masing industri juga berperan. Sektor yang memiliki hubungan erat dengan konsumen, seperti barang kebutuhan rumah tangga (19,5 persen eksekutif perempuan), farmasi (19 persen), jasa (13,2 persen), serta makanan dan minuman (13,1 persen), mencatat representasi perempuan yang jauh lebih tinggi. Sebaliknya, bidang yang secara tradisional didominasi laki-laki, seperti konstruksi (3,7 persen), pelayaran dan permesinan (3,3 persen), serta energi (3,6 persen), masih jauh tertinggal.

Apakah Perempuan Mendapatkan Kekuasaan Nyata di Perusahaan Korea?

Di balik pertumbuhan yang menjadi sorotan itu, data lebih dekat menunjukkan bahwa sebagian besar eksekutif perempuan tidak menduduki posisi paling berpengaruh. Banyak yang menjadi direktur independen, yakni individu yang bukan karyawan atau pemegang saham dan, meski memiliki hak suara yang sama dalam rapat dewan, biasanya memiliki pengaruh lebih kecil terhadap operasional sehari-hari dan arah strategis perusahaan. Sebagian lainnya merupakan eksekutif yang tidak terdaftar, artinya mereka memegang jabatan tinggi tetapi tidak tercantum dalam daftar resmi perusahaan, sehingga pengaruhnya semakin terbatas.

Hanya sebagian kecil eksekutif perempuan yang menjadi direktur internal, yakni mereka yang memiliki kewenangan langsung dalam pengelolaan sehari-hari. Dari 1.210 eksekutif perempuan yang tercatat, hanya 52 orang merupakan direktur internal, dan 15 di antaranya memiliki hubungan darah dengan keluarga pemilik perusahaan. Pola ini menunjukkan bahwa perusahaan memang memenuhi ketentuan hukum, tetapi kesetaraan gender sejati dalam kepemimpinan masih sulit dicapai.

Studi Kasus: Kemajuan dan Kesetaraan Upah di Hyundai Motor

Hyundai Motor Co., salah satu konglomerat unggulan Korea Selatan, menjadi contoh nyata kemajuan sekaligus tantangan yang masih berlangsung. Pada 2024, perempuan mengisi 7,9 persen posisi pimpinan eksekutif Hyundai, angka tertinggi dalam sejarah perusahaan. Menariknya, rata-rata penghasilan eksekutif perempuan di Hyundai lebih tinggi daripada rekan laki-laki mereka jika bonus kinerja turut dihitung, yakni 495,78 juta won (sekitar $362.000) dibandingkan 462,84 juta won untuk laki-laki.

Perusahaan itu juga mencatat peningkatan pesat jumlah karyawan perempuan secara keseluruhan. Proporsi perempuan dalam tenaga kerja globalnya naik dari 8,6 persen pada 2020 menjadi 11,2 persen pada 2024. Hyundai menetapkan target ambisius: pada 2030, perusahaan ingin perempuan mengisi 15 persen posisi manajerial ke atas di Korea dan 27 persen di luar negeri. Pengalaman perusahaan ini menunjukkan bahwa kemajuan berarti dapat dicapai melalui kebijakan yang terencana dan sasaran yang jelas.

Bagaimana Posisi Korea Selatan Dibandingkan Negara Lain?

Meski baru-baru ini mencatat kemajuan, Korea Selatan masih tertinggal dari sebagian besar negara maju dalam kepemimpinan perempuan. Menurut Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), hanya 16,3 persen manajer di Korea adalah perempuan pada 2021, dibandingkan rata-rata OECD sebesar 33,7 persen. Di antara 36 negara yang disurvei, hanya Jepang (13,2 persen) yang mencatat angka lebih rendah. Meski proporsi di Korea naik dari 10,1 persen pada 2011, laju perubahannya masih lambat.

Secara global, perempuan menduduki sekitar 34 persen posisi manajemen senior, menurut laporan Women in Business 2025 dari Grant Thornton. Di Amerika Serikat, perempuan kini mengisi 29,2 persen posisi kepala eksekutif, dan sejumlah sektor, seperti keuangan dan teknologi, mencatat peningkatan pesat. Namun, bahkan di negara-negara dengan representasi lebih tinggi, kesetaraan sejati masih jauh dari tercapai. Proyeksi menunjukkan bahwa kesetaraan jumlah laki-laki dan perempuan dalam kepemimpinan senior mungkin baru tercapai satu generasi lagi.

Mengapa Keberagaman Gender dalam Kepemimpinan Penting?

Berbagai riset secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan dengan lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan memiliki kinerja lebih baik. Analisis Bain & Company terhadap 500 perusahaan publik terbesar Korea menemukan bahwa perusahaan dalam kuartil teratas untuk representasi eksekutif perempuan memiliki nilai perusahaan dan tingkat pertumbuhan dua kali lipat dibandingkan perusahaan di kuartil terbawah. Perusahaan dengan lebih dari 30 persen eksekutif perempuan juga lebih mungkin mencatat profitabilitas yang lebih tinggi.

Tim kepemimpinan yang beragam menghadirkan perspektif lebih luas, mendorong inovasi, dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Saat Korea Selatan menghadapi penyusutan jumlah penduduk usia kerja, memaksimalkan potensi seluruh talenta, termasuk perempuan, bukan hanya soal keadilan, melainkan juga kebutuhan ekonomi. Bain & Company memperkirakan peningkatan partisipasi ekonomi perempuan dapat mendongkrak PDB Korea sebesar 0,7 poin persentase.

Hambatan Kemajuan: Budaya, Kebijakan, dan Jalur Karier

Meski tingkat pendidikan dan partisipasi angkatan kerja perempuan Korea tergolong tinggi, sejumlah hambatan menghalangi mereka mencapai posisi puncak di perusahaan:

• Ekspektasi Budaya: Peran gender tradisional dan ekspektasi terkait tanggung jawab keluarga kerap membatasi kemajuan karier perempuan, terutama setelah menikah atau melahirkan.
• Keseimbangan Kerja dan Kehidupan: Minimnya pengaturan kerja fleksibel dan kurangnya dukungan pengasuhan anak menyulitkan perempuan menyeimbangkan tanggung jawab profesional dan pribadi.
• Praktik Promosi: Bias tak disadari dalam evaluasi kinerja dan keputusan promosi dapat merugikan perempuan, terutama di industri yang didominasi laki-laki.
• Masalah Jalur Karier: Perempuan cukup banyak mengisi posisi tingkat pemula dan menengah, tetapi jumlah mereka turun drastis di jenjang manajemen senior dan eksekutif.

Menurut Bain & Company, proporsi perempuan pada posisi wakil manajer dan asisten manajer di Korea hanya separuh dari angka di negara maju lainnya. Banyak perusahaan enggan menerapkan kebijakan keberagaman gender yang agresif karena khawatir menghadapi penolakan atau tuduhan diskriminasi terbalik.

Apa yang Dilakukan untuk Mempercepat Perubahan?

Untuk mengatasi berbagai tantangan ini, pemerintah dan industri mengambil langkah-langkah berikut:

• Ketentuan Hukum: Undang-Undang Pasar Modal 2022 mewajibkan perusahaan besar yang tercatat di bursa untuk mengangkat setidaknya satu direktur perempuan, sehingga jumlah perempuan di dewan meningkat.
• Inisiatif Perusahaan: Perusahaan memperkenalkan program pendampingan, kebijakan kerja fleksibel, dan kriteria promosi yang transparan untuk mendukung kemajuan perempuan.
• Pelaporan dan Kuota: Para pakar merekomendasikan pelaporan wajib mengenai keterwakilan gender dan kesenjangan upah, serta penetapan kuota perempuan dalam kelompok calon eksekutif.
• Cuti Orang Tua: Memperluas cuti orang tua bagi laki-laki dapat membantu mengurangi jeda karier yang berdampak tidak proporsional terhadap perempuan.

Pemimpin industri dan kelompok advokasi menekankan bahwa upaya ini harus dipertahankan dan diperluas. Seorang eksekutif mengatakan kepada The Korea Times bahwa kepemimpinan perempuan bukan sekadar isu keberagaman, melainkan “keharusan untuk bertahan hidup” dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini.

Sikap Masyarakat: Apakah Korea Siap Menyambut Lebih Banyak Pemimpin Perempuan?

Pendapat publik di Korea Selatan umumnya mendukung kesetaraan gender dalam kepemimpinan. Survei Pew Research Center pada 2023 menemukan bahwa 80 persen warga Korea percaya laki-laki dan perempuan sama-sama mampu menjadi pemimpin politik. Namun, pandangan ini belum sepenuhnya terwujud dalam keterwakilan yang setara di dunia bisnis maupun politik. Korea Selatan pernah memiliki presiden perempuan, tetapi perempuan masih kurang terwakili di Majelis Nasional dan jajaran tertinggi perusahaan.

Perubahan sikap masyarakat berlangsung bertahap, tetapi semakin terlihatnya keberhasilan eksekutif perempuan serta alasan bisnis yang kuat untuk mendorong keberagaman turut mengubah pandangan.

Pelajaran dari Negara Lain: Apa yang Bisa Dipelajari Korea?

Pengalaman internasional menunjukkan bahwa kemajuan dalam keberagaman gender memerlukan perpaduan antara ketentuan hukum, komitmen perusahaan, dan perubahan budaya. Di Amerika Serikat dan sejumlah negara Eropa, perusahaan yang menetapkan sasaran jelas untuk keterwakilan perempuan serta berinvestasi dalam program pendampingan, jejaring, dan retensi mencatat kemajuan paling pesat. Tekanan eksternal dari investor dan klien juga dapat mendorong perubahan, demikian pula keterbukaan publik atas indikator keberagaman.

Negara seperti Swedia, Latvia, dan Amerika Serikat memiliki proporsi perempuan dalam manajemen yang jauh lebih tinggi, menunjukkan bahwa kemajuan pesat mungkin dicapai dengan perpaduan kebijakan dan insentif yang tepat. Namun, bahkan di negara-negara tersebut, perempuan masih kurang terwakili di posisi paling puncak, sehingga upaya berkelanjutan diperlukan untuk mencegah kemunduran.

Kesimpulan

• Representasi eksekutif perempuan di perusahaan-perusahaan terbesar Korea Selatan untuk pertama kalinya melampaui 8 persen, lebih dari dua kali lipat sejak 2019.
• Sebagian besar eksekutif perempuan merupakan direktur independen atau anggota non-dewan, dengan pengaruh terbatas terhadap keputusan bisnis inti.
• Reformasi hukum, terutama Undang-Undang Pasar Modal 2022, mendorong sebagian besar peningkatan terbaru jumlah anggota dewan perempuan.
• Industri yang berhubungan langsung dengan konsumen memiliki representasi eksekutif perempuan lebih tinggi, sementara sektor yang didominasi laki-laki seperti konstruksi dan energi masih tertinggal.
• Korea Selatan masih tertinggal dari sebagian besar negara OECD dalam kepemimpinan perempuan, dengan hanya 16,3 persen manajer merupakan perempuan.
• Riset menunjukkan bahwa perusahaan dengan lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan memiliki kinerja keuangan lebih baik dan lebih inovatif.
• Hambatan kemajuan mencakup ekspektasi budaya, kurangnya dukungan untuk keseimbangan kerja dan kehidupan, serta masalah jalur karier.
• Ketentuan pemerintah, inisiatif perusahaan, dan perubahan sikap masyarakat membantu mempercepat kemajuan, tetapi upaya berkelanjutan tetap diperlukan.
• Pengalaman internasional menunjukkan bahwa sasaran yang jelas, pendampingan, dan keterbukaan publik merupakan kunci untuk mencapai kesetaraan gender dalam kepemimpinan.