Bioskop Singapura Tutup saat Jumlah Penonton Merosot: COVID 19, Streaming, dan Biaya Mengubah Hiburan Favorit Nasional

Hiburan favorit nasional di persimpangan jalan

Selama beberapa dekade, warga Singapura mengandalkan bioskop sebagai pelarian mudah dari cuaca panas dan kegiatan bersama sepulang sekolah atau kerja. Kebiasaan itu kini tertekan. Serangkaian penutupan, termasuk operator independen The Projector dan likuidasi sukarela Cathay Cineplexes oleh kreditur yang disertai penutupan mendadak empat gerai terakhirnya, mengubah cahaya redup ruang bioskop menjadi simbol tak menyenangkan dari sektor yang sedang menyusut. Jumlah penonton turun, layanan streaming melonjak, dan biaya operasional yang lebih tinggi menekan margin, sehingga banyak tempat hanya memiliki sedikit ruang gerak.

Pandemi COVID 19 tidak menciptakan tekanan ini, tetapi mempercepatnya. Pembatasan wilayah dan kapasitas mengubah kebiasaan menonton ketika rumah tangga beralih ke layar besar, soundbar yang lebih baik, dan beragam layanan streaming. Studio semakin mengandalkan penayangan langsung ke konsumen dan memperpendek masa tayang di bioskop. Ketika pembatasan dilonggarkan, kebiasaan untuk tetap di rumah sering kali bertahan, sementara biaya untuk kembali beroperasi menjadi tantangan bagi pengelola bioskop yang telah menanggung biaya sewa dan biaya lainnya selama masa lesu.

Jaringan bioskop Singapura menyusut dan sedang menata ulang diri, meski para operator berinvestasi dalam pembaruan dan program alternatif untuk menarik kembali pengunjung. Persaingan lintas batas, terutama di Johor Bahru yang berdekatan, turut memperumit situasi karena tempat-tempat baru dan harga lebih rendah menarik sebagian warga Singapura. Pertanyaannya kini bukan apakah bioskop masih penting, melainkan jenis pengalaman menonton seperti apa yang dapat merebut kembali waktu dan uang konsumen di pasar yang telah berubah.

Runtuhnya Cathay Cineplexes, salah satu merek bioskop tertua di negara itu, memperlihatkan dengan jelas kesulitan yang dihadapi industri. Keluarnya jaringan tersebut menyusul perselisihan utang dan pemutusan sewa selama berbulan-bulan, menandakan betapa tipisnya margin bisnis pemutaran film bahkan pada masa yang baik. Kasus ini juga menyoroti betapa cepatnya kebiasaan konsumen dan alur pasokan konten dapat mengubah keseimbangan antara tontonan spektakuler di layar lebar dan kenyamanan ruang keluarga.

Apa pemicu penutupan terbaru?

Cathay Cineplexes, yang dioperasikan grup media mm2 Asia, menghentikan operasional di empat lokasi terakhirnya dengan segera setelah pengumuman likuidasi sukarela oleh kreditur. Perusahaan itu telah bernegosiasi dengan sejumlah pemilik properti mengenai tunggakan yang terkait dengan kinerja selama dan setelah pandemi. Pembicaraan tersebut gagal menghasilkan kesepakatan yang dapat mempertahankan kelangsungan bisnis.

Kesulitan jaringan tersebut telah menjadi konsumsi publik selama berbulan-bulan. Pemilik sejumlah gerai menuntut pembayaran mulai dari jumlah tujuh digit hingga klaim bernilai jutaan dolar. Salah satu lokasi penting di Jurong East diputus kontraknya karena tunggakan yang melampaui empat juta dolar Singapura. Penutupan lebih awal di West Mall dan lokasi lainnya telah mengisyaratkan penghentian operasi terakhir, meski perusahaan berupaya mengonsolidasikan operasional.

Dalam beberapa tahun terakhir, Cathay menutup gerai di AMK Hub, Orchard Cineleisure, Cathay Building, dan Parkway Parade, serta sempat mengambil alih lokasi di 321 Clementi. Manajemen pernah memberi tahu investor bahwa pemulihan berjalan lebih lambat dari perkiraan dan grup akan mempertimbangkan penyesuaian skala serta restrukturisasi. Langkah terakhir berlangsung cepat, membuat pemegang tiket mencari pengembalian dana dan para staf menghadapi ketidakpastian pekerjaan.

Dalam pernyataan mengenai penutupan lokasi tertentu sebelum likuidasi, mm2 Asia mengakui tekanan pada bisnis dan berterima kasih kepada para mitra yang mendukung bioskop selama masa sulit. Perusahaan mencatat bahwa pembatasan selama pandemi dan pemulihan yang lambat telah melemahkan permintaan. Perusahaan juga mengatakan bahwa unit bisnis pemutaran film merugi sejak 2020 dan grup secara keseluruhan bermaksud memusatkan sumber daya pada konten utama dan acara langsung.

Perwakilan pekerja bergerak membantu staf yang terdampak. Singapore Manual and Mercantile Workers’ Union mengatakan akan menghubungi para anggotanya yang bekerja untuk operator tersebut serta menawarkan arahan dan dukungan selama proses likuidasi berlangsung.

mm2 Asia kemudian menggambarkan likuidasi itu sebagai bagian dari upaya lebih luas untuk menstabilkan keuangan grup setelah melaporkan kerugian besar. Perusahaan mengatakan bisnis pemutaran film membebani arus kas dan bahwa penghentian operasinya dapat meningkatkan kondisi grup yang tercatat di bursa secara keseluruhan.

Dalam komunikasi mengenai gangguan operasional dan penutupan yang berlangsung, perusahaan mengakui besarnya kemerosotan yang dimulai pada 2020. Para eksekutif secara terbuka menyatakan fokus pada peluang baru di bidang konten dan acara yang sesuai dengan pola permintaan setelah pandemi.

Dalam salah satu pernyataan yang menjelaskan pemutusan kontrak sewa lokasi penting, operator tersebut merangkum tekanan yang dihadapi dalam beberapa tahun terakhir.

mm2 Asia mengatakan bisnis bioskop menghadapi tekanan berat akibat pandemi dan pemulihan yang lambat, serta menyoroti kenaikan biaya dan perubahan kebiasaan penonton.

Mengingat tantangan yang dihadapi industri bioskop sejak merebaknya COVID 19, bisnis bioskop menghadapi tantangan besar dan kesulitan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Setelah pengumuman likuidasi, grup tersebut mengatakan bahwa penghentian unit bisnis pemutaran film yang merugi diperkirakan akan memperbaiki arus kas dan profitabilitas di tingkat grup.

Likuidasi sukarela jaringan bioskop diperkirakan akan memperbaiki arus kas dan profitabilitas grup, sembari kami memusatkan perhatian pada konten utama dan acara langsung.

Serikat pekerja menegaskan dampak terhadap para pekerja.

Serikat pekerja berkomitmen mendukung anggota yang terdampak selama masa sulit ini dan akan memberikan arahan serta bantuan jika diperlukan.

Angka-angka di balik kemerosotan

Jumlah penonton bioskop di Singapura menyusut tajam sejak 2019. Data industri menunjukkan jumlah penonton pada 2024 turun lebih dari separuh dibandingkan 2019, atau sekitar 54 persen. Penurunan berlanjut dari tahun ke tahun. Jumlah tiket terjual turun sekitar 16 persen antara 2023 dan 2024, menjadi sekitar 8,4 juta tiket. Negara itu pernah mencatat puncak lebih dari 22 juta tiket terjual pada 2011, ketika layanan streaming masih jauh lebih kecil dan jajaran film laris lebih beragam.

Jumlah layar tidak berkurang dengan laju yang sama. Jumlah ruang bioskop hanya sedikit menurun, sehingga kursi yang tersedia kini memperebutkan lebih sedikit penonton. Operator merespons dengan penawaran bernilai lebih tinggi, mulai dari kursi malas premium hingga ruang bioskop butik dan program pemutaran film untuk acara khusus. Namun, kesenjangan antara pola permintaan lama dan realitas baru masih lebar.

Konsumen yang sensitif terhadap harga juga memiliki pilihan baru tepat di seberang perbatasan. Banyak warga Singapura kini menjadikan menonton film sebagai bagian dari perjalanan sehari di Johor Bahru, tempat harga tiket sering kali lebih rendah dan lokasi baru menawarkan layar format besar serta kursi mewah. Hal ini menyulitkan bioskop lokal untuk hanya mengandalkan lonjakan pengunjung pada akhir pekan tanpa menawarkan kualitas dan nilai yang sepadan.

Streaming mengubah alokasi anggaran hiburan

Kebiasaan menonton di rumah meningkat selama pandemi dan tidak pernah kembali ke pola sebelum 2020. Riset global menunjukkan pergeseran yang jelas ke layanan streaming dan platform digital setelah bioskop tutup atau membatasi kapasitas. Studio mempercepat pengembangan layanan mereka sendiri dan menguji penayangan langsung di layanan streaming atau masa tayang bioskop yang lebih singkat. Penonton terbiasa mengharapkan film segera tersedia di ruang keluarga setelah tayang di bioskop.

Pergeseran ini mengalihkan belanja iklan dan langganan dari bioskop dan paket kabel ke berbagai platform. Meski pendapatan box office pulih di sejumlah tempat berkat konten lokal yang kuat atau dukungan kebijakan besar, banyak pasar masih tertinggal. Situasi di Singapura sesuai dengan pola global tersebut, dengan pasar domestik yang kecil, konektivitas perkotaan yang tinggi, dan masyarakat yang melek teknologi.

Bagaimana pandemi mengubah industri bioskop dunia

Pada awal 2020, pembatasan wilayah menutup bioskop di seluruh Asia, Eropa, dan Amerika Utara. Pendapatan box office anjlok, studio menunda penayangan film, dan produksi dihentikan. Di China, penutupan bioskop selama Tahun Baru Imlek merugikan industri miliaran dolar. Amerika Utara mencatat akhir pekan box office terlemah dalam beberapa dekade. Jadwal film 2020 yang bersejarah terganggu sedemikian rupa hingga sebuah film anime menduduki puncak tangga box office global, film non-Amerika pertama yang mencapainya dalam beberapa tahun.

Studio beradaptasi dengan mengalihkan sejumlah film ke layanan streaming, menguji video on demand premium di rumah, atau menggunakan strategi hibrida. Aturan kelayakan penghargaan dilonggarkan untuk mengakomodasi film yang dirilis melalui streaming. Bioskop drive-in sempat kembali populer di tempat yang mengizinkannya. Asuransi produksi menjadi lebih rumit dan mahal karena pengecualian terkait penyakit, sehingga memperlambat jalur produksi. Akibatnya, aliran film yang tayang di bioskop menjadi lebih sedikit dan kalender penayangan semakin terpencar.

Ketika pembatasan dilonggarkan pada 2021 dan 2022, beberapa film besar membantu memulihkan box office, termasuk waralaba superhero yang menarik penonton kembali ke layar premium. Namun, pandemi meninggalkan dampak yang bertahan. Sebagian penonton tidak pernah kembali sesering sebelumnya. Kenyamanan menonton di rumah, ditambah katalog streaming yang terus bertambah dan harga fleksibel, membuat banyak orang tetap memilih menonton di sofa.

Mengapa Singapura menghadapi tantangan tersendiri

Ekonomi bisnis bioskop di Singapura berbeda dari pasar yang lebih besar. Populasinya relatif kecil dan beragam, sehingga menyesuaikan judul film dengan segmen penonton menjadi sulit. Harga sewa tinggi, pola kunjungan ke pusat perbelanjaan berubah setelah 2020, dan biaya tenaga kerja cukup besar. Basis produksi lokal yang kecil membuat bioskop bergantung pada film internasional, yang pasokannya dapat tidak menentu saat terjadi pemogokan atau jeda produksi.

Persaingan lintas batas menambah tekanan. Bagi keluarga dan pelajar, menonton film di Johor Bahru dapat menjadi bagian dari perjalanan sehari penuh dengan biaya keseluruhan lebih rendah. Multiplex yang lebih baru di sana menghadirkan format premium dan kursi bergaya ruang santai dengan harga yang sulit disaingi. Selisih nilai tukar dan kemudahan perjalanan membuat kunjungan seperti itu menarik.

Pada saat yang sama, hiburan di rumah semakin berkembang. Perangkat audio berkualitas dan layar besar kini terjangkau dibandingkan satu dekade lalu. Paket langganan, promosi streaming tahunan, dan kemitraan perangkat memudahkan orang mencoba acara atau film baru tanpa perlu pergi ke pusat perbelanjaan. Ketika film baru yang tayang di bioskop semakin sedikit, banyak rumah tangga memilih hiburan yang tersedia di rumah.

Langkah berbeda yang diambil negara lain

Sejumlah pasar mengungguli tren global. Jumlah penonton di Prancis tetap kuat berkat kombinasi film lokal yang berkualitas, skema tiket, dan kebijakan kebudayaan. Aturan ketat menunda akses streaming untuk film yang tayang di bioskop, sehingga nilai masa tayang di layar lebar tetap terjaga. Pendanaan publik mendukung produksi dan renovasi, sementara film menjadi bagian dari pendidikan sehingga menumbuhkan kebiasaan menonton seumur hidup.

Indonesia dan Vietnam berkembang berkat demografi yang didominasi generasi muda, tiket terjangkau, dan jajaran konten lokal yang semarak. Film produksi dalam negeri mendominasi tangga box office, sehingga jeda penayangan film internasional tidak terlalu berpengaruh. Layanan streaming berkembang, tetapi perbedaan bahasa dan ketersediaan konten menjadi hambatan alami yang masih memberi ruang bagi bioskop untuk tumbuh.

Jumlah penonton di Australia pulih secara bertahap, terbantu oleh harga yang stabil dan jaringan besar bioskop milik independen yang lincah dalam menyusun program. Tempat-tempat yang lebih kecil dapat mengkurasi festival, pemutaran film klasik, dan acara komunitas untuk mengisi jeda di antara penayangan film besar studio. Keragaman itu menjaga relevansi bioskop di luar masa puncak film laris.

Respons operator di Singapura

Meski sejumlah jaringan telah keluar dari pasar, pemain yang tersisa berinvestasi pada kualitas dan variasi. Shaw Theatres merenovasi lokasi andalannya dengan proyektor laser dan layar baru, termasuk memperbaiki masalah format besar yang membuat sejumlah pengunjung kecewa. Golden Village dan operator lainnya mendorong konten bergaya acara, mulai dari film konser K-pop hingga maraton anime dan olahraga langsung. Tujuannya adalah menawarkan pengalaman yang terasa lebih baik daripada menonton di rumah.

Program film semakin beragam. Para distributor melaporkan meningkatnya minat terhadap film Asia, dokumenter, dan tayangan khusus genre tertentu. Acara khusus yang menghadirkan diskusi dengan pembuat film, makanan tematik, atau mitra musik membantu menjadikan pemutaran film sebagai kegiatan sosial. Sejumlah operator menjajaki tiket berlangganan dan paket hari kerja yang memudahkan kunjungan kasual.

Memikirkan ulang pengalaman menonton

Tempat yang paling berhasil mengutamakan kenyamanan dan pelayanan. Kursi yang lapang, lorong yang lebih lebar, garis pandang yang andal, dan proyeksi yang tajam menjadi semakin penting seiring meningkatnya kualitas perangkat di rumah. Jadwal tayang yang fleksibel dan layanan berbasis aplikasi yang praktis dapat mendorong mereka yang masih ragu untuk kembali ke bioskop. Kemitraan dengan sekolah dan kelompok masyarakat membangun penonton bagi film lokal atau regional yang mungkin tersisih oleh film-film besar.

Jalur yang dihadapi operator independen paling sulit. Biaya renovasi ruang bioskop lama tinggi, dan perselisihan sewa dapat cepat memburuk jika jumlah pengunjung turun. Penutupan lokasi The Projector mengguncang penggemar film independen dan film klasik, segmen pasar yang perannya sangat besar dalam budaya perfilman. Program pilihan dan pemutaran pop-up dapat menjaga semangat itu tetap hidup jika tempat yang terjangkau dapat diperoleh.

Kebijakan yang dapat membantu

Singapura memiliki rekam jejak dukungan terarah untuk seni. Pengalaman dari pasar yang tangguh menunjukkan beberapa pilihan yang dapat memperkuat bisnis bioskop tanpa mengganggu persaingan. Hibah terpilih untuk peningkatan teknologi dapat meningkatkan kualitas pemutaran di seluruh negeri. Dukungan pelatihan bagi tim proyeksi dan tata suara membantu menjaga standar tinggi. Sekolah dapat memasukkan literasi film ke dalam kurikulum untuk menumbuhkan generasi penonton bioskop berikutnya.

Masa tayang eksklusif dan aturan platform adalah topik sensitif, tetapi kejelasan dan konsistensi membantu distributor serta pengelola bioskop menyusun rencana. Festival, pameran konten regional, dan kolaborasi lintas batas dapat meningkatkan profil film Asia Tenggara serta memberi penonton alasan untuk memilih layar lebar. Penyesuaian kebijakan apa pun perlu menyeimbangkan pilihan konsumen dengan tujuan mempertahankan ruang budaya.

Arti perubahan ini bagi studio dan layanan streaming

Penayangan di bioskop dan streaming dapat saling memperkuat jika kalender dan masa tayang direncanakan dengan baik. Penayangan bioskop yang kuat membangun perbincangan dari mulut ke mulut, lalu streaming memperluas jangkauan. Di pasar tempat bioskop rentan, langsung merilis film kelas menengah dalam format digital dapat menciptakan siklus yang membuat jajaran film bioskop semakin lemah. Studio mulai menyesuaikan strategi dengan menyimpan film-film terbesar untuk penayangan eksklusif di bioskop sebelum dirilis di platform.

Bagi penyedia streaming, kemitraan dengan bioskop untuk penayangan acara khusus atau tur terbatas di bioskop dapat menarik penggemar yang menginginkan pengalaman bersama. Acara langsung, pameran gim, dan pemutaran olahraga internasional menawarkan sumber pendapatan tambahan. Tujuannya adalah menjadikan bioskop panggung premium, bukan pesaing yang harus digantikan.

Dampak manusiawi dari perubahan pasar

Penutupan berdampak lebih luas daripada sekadar angka box office. Staf bioskop mencakup operator proyektor, petugas, tim konsesi, dan tenaga pemasaran. Banyak dari mereka membangun karier di sekitar medium yang mereka cintai. Serikat pekerja dan organisasi industri berperan dalam mendukung pelatihan ulang dan penempatan kerja. Likuidasi sebuah merek yang dikenal luas menjadi pengingat bagi publik bahwa bisnis budaya beroperasi dengan margin tipis dan pemulihan bisa berlangsung tidak merata.

Pengunjung juga merasakan perubahan tersebut. Keluarga yang dulu rutin datang setiap pekan kini mempertimbangkan biaya dibandingkan semakin banyaknya pilihan hiburan di rumah. Penonton muda masih mengantre untuk acara besar, tetapi lebih jarang menonton film lainnya. Untuk membangun kembali kebiasaan itu diperlukan konten yang bagus dan tempat yang nyaman serta andal, yang membuat perjalanan dan harga tiket terasa sepadan.

Prospek: jaringan lebih kecil, fokus lebih tajam

Bahkan dalam siklus penurunan, bioskop dapat berkembang dengan perpaduan konten dan pengalaman yang tepat. Bioskop yang menyajikan proyeksi dan tata suara berkualitas tinggi, tempat duduk nyaman, serta program unik tetap bisa terjual habis ketika filmnya menarik minat penonton. Jajaran film untuk 2025 dan 2026 menunjukkan lebih banyak film andalan dari waralaba dan film populer regional yang dapat memicu lonjakan permintaan. Operator kemungkinan akan menjalankan jaringan yang lebih ramping dengan lebih sedikit tempat berkualitas lebih tinggi dan struktur biaya yang lebih fleksibel.

Layar lebar tidak akan hilang di Singapura. Menonton di bioskop kini menjadi pilihan yang harus bersaing dalam hal kualitas, nilai, dan pengalaman. Perubahan cara pandang ini mungkin menghasilkan industri bioskop yang lebih kecil tetapi lebih kuat, yang melengkapi pengalaman menonton di ruang keluarga alih-alih berusaha menirunya.

Poin Utama

• Cathay Cineplexes menutup empat gerai terakhirnya dan memasuki proses likuidasi sukarela oleh kreditur setelah tunggakan sewa tak terselesaikan dan pemulihan pasca-2020 yang lemah.
• Tempat independen The Projector juga menutup salah satu lokasinya, menyoroti tekanan terhadap program film khusus dan film klasik.
• Jumlah penonton bioskop di Singapura turun sekitar 54 persen dari 2019 hingga 2024, dengan jumlah tiket terjual sekitar 8,4 juta pada 2024 setelah penurunan 16 persen dari tahun sebelumnya.
• Adopsi streaming dan masa tayang eksklusif di bioskop yang lebih singkat mengubah kebiasaan menonton, mengalihkan waktu dan uang ke platform hiburan di rumah.
• Harga sewa tinggi, pasar kecil, dan persaingan lintas batas dari Johor Bahru menantang ekonomi bisnis bioskop lokal.
• Sejumlah negara meningkatkan jumlah penonton bioskop berkat film lokal yang kuat, dukungan kebijakan kebudayaan, dan harga terjangkau.
• Operator yang tersisa di Singapura meningkatkan kualitas proyeksi dan kursi, menambahkan pemutaran acara khusus, serta menguji penawaran berlangganan atau paket.
• Serikat pekerja berjanji mendukung pekerja bioskop yang terdampak ketika penutupan meluas ke seluruh sektor.
• Pasar bergeser menuju lebih sedikit tempat berkualitas lebih tinggi yang berfokus pada pengalaman premium dan program pilihan.