Liga Premier Nepal Bidik Transaksi Rs 1,5 Miliar seiring Berkembangnya Bisnis Kriket

Delapan tim menopang ekonomi kriket yang terus berkembang

Asosiasi Kriket Nepal (CAN) memperkirakan edisi ketiga Liga Premier Nepal akan menghasilkan transaksi sekitar Rs 1,5 miliar selama kurang lebih satu bulan. Delapan waralaba menopang bisnis yang berkembang di bidang penyiaran, hotel, restoran, transportasi, dan cendera mata. Juara akan menerima Rs 15 juta, sementara hak siar televisi saja naik menjadi Rs 146,4 juta, hampir lima kali lipat harga pada edisi sebelumnya.

Turnamen di Tribhuvan University International Cricket Ground, Kirtipur, kian menjadi ajang komersial dengan belanja yang melampaui batas lapangan. Tim membawa pemain, pelatih, dan staf produksi. Suporter datang dari berbagai wilayah Nepal, sementara restoran menjual makanan sembari menayangkan pertandingan langsung bagi penggemar yang tidak kebagian tiket stadion.

Bendahara CAN Padam Bahadur Khadka dan sekretaris Paras Khadka memperkirakan pendapatan atau transaksi asosiasi mencapai Rs 700 juta hingga Rs 750 juta. Jika belanja waralaba ditambahkan, perkiraan utama mereka mencapai sekitar Rs 1,5 miliar. Semua nominal menggunakan mata uang rupee Nepal.

Bukti terkuat pertumbuhan terlihat dari musim-musim liga yang telah rampung. CAN mengungkapkan pendapatan sebesar Rs 473,6 juta pada edisi kedua, dibandingkan Rs 276,9 juta pada edisi pertama. Ini merupakan kenaikan Rs 196,7 juta, atau sekitar 71 persen.

Proyeksi terbaru mencakup arus uang yang lebih luas dibandingkan angka pendapatan sebelumnya: belanja penyelenggara dan tim, serta tambahan bisnis yang diperkirakan diterima pemasok dan penyedia jasa. Bagi ekonomi kriket Nepal, persoalan praktisnya adalah seberapa besar kegiatan ini menjangkau pemain, bisnis lokal, dan lapangan yang dibutuhkan untuk menampung permintaan yang terus meningkat.

Bagaimana perkiraan Rs 1,5 miliar dihitung?

Perkiraan gabungan Padam Bahadur Khadka mencakup aktivitas CAN sebesar Rs 700 juta hingga Rs 750 juta dan belanja waralaba dalam jumlah yang kurang lebih sama. Perkiraan lain yang dikaitkan dengannya menyebut pengeluaran rata-rata Rs 150 juta per tim, atau total Rs 1,2 miliar untuk delapan tim. Angka itu dibandingkan dengan Rs 700 juta hingga Rs 750 juta secara kolektif dalam perhitungan utama.

Rincian sponsor dan tiket juga bervariasi. Khadka menyebut penerimaan sponsor sekitar Rs 200 juta, serta gabungan sponsor, tiket, dan kemitraan sebesar Rs 700 juta hingga Rs 750 juta. Angka lain yang dikaitkan dengannya menyebut penjualan tiket saja mencapai Rs 700 juta hingga Rs 750 juta, dengan sponsor sebesar Rs 200 juta atau Rs 300 juta. CAN belum menyajikan rincian yang telah diselaraskan untuk menjelaskan hubungan antara kategori-kategori tersebut.

Total transaksi menghitung uang yang berpindah tangan. Pendapatan adalah uang yang diterima suatu organisasi, sedangkan laba adalah jumlah yang tersisa setelah pengeluaran. Sejumlah pembayaran juga berputar di dalam ekonomi liga, seperti dana yang disalurkan CAN kepada tim lalu dibelanjakan tim untuk akomodasi.

Sekretaris CAN sekaligus koordinator dewan pengelola NPL, Paras Khadka, mengatakan biaya meningkat seiring pendapatan. Prioritasnya adalah menjaga keberlanjutan keuangan kompetisi, sembari menggunakan pendapatan kriket untuk pengembangan distrik dan provinsi serta persiapan tim nasional.

Musim-musim sebelumnya menunjukkan pembagian uang

Rincian keuangan CAN yang dirilis pada Maret 2026 mencatat biaya penyelenggaraan edisi kedua sebesar Rs 219,6 juta, dibandingkan pendapatan Rs 473,6 juta. Asosiasi tersebut menyalurkan sekitar Rs 161,8 juta kepada delapan waralaba dan mempertahankan sekitar Rs 92,1 juta.

Setelah edisi perdana, waralaba menerima pembagian dana sebesar Rs 31,6 juta. Dengan demikian, pembayaran pada musim kedua lebih dari lima kali lipat, sehingga tim memperoleh imbal hasil yang jauh lebih besar dari pendapatan utama kompetisi.

Perkembangan komersial liga dapat dilihat melalui sejumlah tonggak berikut:

• Edisi pertama: CAN meraih pendapatan Rs 276,9 juta dan menyalurkan Rs 31,6 juta kepada waralaba.
• Edisi kedua: pendapatan mencapai Rs 473,6 juta, dan pembagian untuk waralaba naik menjadi sekitar Rs 161,8 juta.
• Maret 2026: CAN merilis rincian keuangan edisi kedua.
• Edisi ketiga: CAN memproyeksikan transaksi gabungan sekitar Rs 1,5 miliar dan memperkenalkan Decision Review System.
• 15 November: babak liga dijadwalkan berakhir. Setelah itu, CAN berencana membentuk tim Rising Stars dari pemain yang waralabanya tidak lolos.

Penyiaran dan sponsor menjadi mesin keuangan

Himalaya Sports membayar Rs 146,4 juta, belum termasuk pajak, untuk hak siar televisi edisi ketiga. Perjanjian siaran televisi sebelumnya dengan Kantipur Television bernilai Rs 30 juta. Kenaikannya mencapai Rs 116,4 juta, sehingga kontrak baru itu sekitar 4,9 kali lebih besar dari harga sebelumnya.

CAN juga menerima Rs 180,4 juta dari NetTV. Kedua kesepakatan tersebut bernilai total Rs 326,8 juta. Angka yang lebih luas, yakni Rs 335 juta, disebut sebagai nilai gabungan hak media dan tiket.

Distribusi digital juga menjadi sumber pendapatan berbayar. Edisi pertama tersedia gratis di YouTube dan televisi, sedangkan edisi kedua memperkenalkan model berlangganan dengan DishHome sebagai pemegang hak siar melalui internet. Dengan demikian, liga dapat memperoleh pendapatan dari penonton di luar stadion.

Siddhartha Bank menjadi sponsor utama, sedangkan Red Bull merupakan sponsor utama siaran Himalaya Sports. Mitra komersial lainnya mencakup Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam, dan Himstar. Waralaba juga menjalin kesepakatan sponsor mereka sendiri.

CEO Janakpur Bolts Niroj Khatiwada mengatakan jumlah sponsor tim meningkat tiga hingga empat kali lipat antara musim pertama dan ketiga. Kontrak siaran yang lebih besar dan bertambahnya sponsor tim memberi waralaba beberapa sumber pendapatan untuk membantu memenuhi anggaran yang terus meningkat.

Hotel memperoleh pemesanan selama berminggu-minggu

Setiap waralaba bepergian dengan sekitar 30 hingga 35 orang, termasuk pemain, pelatih, staf pendukung, dan juru kamera, menurut bendahara Asosiasi Hotel Nepal Yubaraj Shrestha. Untuk delapan tim, jumlah itu mencapai sekitar 240 hingga 280 orang, belum termasuk suporter yang datang berkunjung.

Shrestha memperkirakan setiap tim menempati 25 hingga 30 kamar hotel dan memesan akomodasi setidaknya selama enam minggu. Kamp latihan dimulai sekitar seminggu sebelum turnamen, sehingga kebutuhan hotel berlangsung lebih lama dari jadwal pertandingan. Kedelapan waralaba menginap di hotel yang berbeda.

Tagihan hotel setiap tim diperkirakan mencapai Rs 8 juta hingga Rs 15 juta. Jika diterapkan pada seluruh liga, perkiraan tersebut menyiratkan belanja akomodasi sebesar Rs 64 juta hingga Rs 120 juta, dengan kelompok tim menempati 200 hingga 240 kamar.

Shrestha mengatakan bisnis hotel yang stabil juga mendukung pemasok, termasuk petani. Menurutnya, manfaatnya tidak hanya dirasakan hotel yang menerima pesanan:

Bisnis yang konsisten bagi hotel membantu mendorong kegiatan di sejumlah sektor lain, termasuk pertanian. Hal ini berkontribusi terhadap perekonomian yang lebih luas.

Pemain internasional meningkatkan eksposur pariwisata

Delapan waralaba masing-masing memiliki enam pemain asing, sehingga jumlah pemain mancanegara mencapai 48 orang. Paras Khadka mengatakan pemain dari 10 dari 12 negara Test di dunia diperkirakan ikut serta, memperluas jangkauan penonton internasional yang punya alasan untuk mengikuti turnamen.

Aktivitas Andre Russell di media sosial menunjukkan perhatian yang dapat menarik pemain terkenal. Sebuah foto dirinya mengenakan Dhaka topi mendapat lebih dari 50.000 reaksi dan lebih dari 1.800 komentar. David Warner juga merupakan pemain internasional ternama yang diperkirakan akan ikut berkompetisi.

Shrestha, pelaku bisnis hotel yang bergerak di bidang pariwisata olahraga, mengatakan para pemain ini dapat memperkenalkan Nepal kepada pengikut yang belum mengenal negara tersebut:

Pemain seperti Russell memiliki basis penggemar yang istimewa. Sebagian pengikutnya mungkin baru pertama kali mengetahui tentang Nepal karena keikutsertaannya.

Tim juga mengatur kunjungan selama jeda pertandingan, termasuk ke Everest Base Camp, kata Shrestha. Presiden Asosiasi Hotel Nepal Binayak Shah mengatakan suporter dari daerah yang terkait dengan waralaba, termasuk Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini, dan Chitwan, bepergian untuk menonton pertandingan dan menggunakan akomodasi dengan beragam harga. Diaspora Nepal dan penggemar pemain asing turut menambah permintaan.

Suporter mendukung restoran, toko, dan transportasi

Tiket babak grup berharga Rs 500 untuk tempat duduk umum dan Rs 1.000 untuk tempat duduk premium. Pada babak gugur, harga tersebut naik masing-masing menjadi Rs 1.000 dan Rs 1.500. Bagi penonton, tiket pertandingan hanya sebagian dari pengeluaran hari itu, selain biaya perjalanan, makanan, dan terkadang akomodasi.

Restoran di Kathmandu dan pusat-pusat perkotaan lainnya menyediakan layar besar serta paket yang menggabungkan makanan dengan tontonan kriket. Kapasitas stadion yang terbatas dan tingginya permintaan tiket memberi bisnis-bisnis ini pelanggan berupa suporter yang ingin menonton bersama di tempat lain.

Warung makanan dan toko di sekitar lapangan Kirtipur mendapat pelanggan yang membeli makanan ringan, air minum kemasan, minuman ringan, teh, dan kopi. Operator transportasi juga melayani ribuan penonton yang datang pada hari pertandingan. Mingma Dandu Sherpa, mantan presiden Asosiasi Kriket Provinsi Koshi, mengatakan kompetisi ini juga menciptakan lapangan kerja di bidang penyiaran, sponsor, dan layanan pendukung.

Cendera mata memberi waralaba sumber pendapatan lainnya. Lumbini Lions mencantumkan harga jersey tanding musim kedua sebesar Rs 2.000. Biratnagar Kings, Karnali Yaks, dan Chitwan Rhinos menjual jersey resmi secara daring, sementara Janakpur Bolts menawarkan syal dan jersey. Pakaian serta aksesori penggemar memungkinkan tim memperoleh pendapatan dari suporter yang menonton di dalam maupun di luar stadion.

Pemain menerima hadiah lebih besar dan peluang baru

Hadiah juara naik dari Rs 11 juta pada edisi kedua menjadi Rs 15 juta pada edisi ketiga, meningkat sekitar 36 persen. Juara edisi perdana menerima Rs 10 juta.

Juara kedua akan menerima Rs 8 juta, peringkat ketiga Rs 4 juta, dan peringkat keempat Rs 3 juta. Total hadiah untuk keempat posisi tersebut mencapai Rs 30 juta, dibandingkan Rs 20,1 juta sebelumnya, atau naik sekitar 49 persen.

Ketentuan CAN memungkinkan pemain marquee, yakni pemain domestik terkemuka yang dikaitkan dengan suatu waralaba, menerima hingga Rs 2 juta. Setiap waralaba boleh menghabiskan hingga Rs 9 juta untuk 14 pemain domestiknya. Para pemain juga mendapatkan pelatihan, kesempatan berinteraksi dengan pemain internasional berpengalaman, dan peluang sponsor.

Paras Khadka mengatakan CAN berkoordinasi dengan dewan kriket luar negeri untuk memperoleh izin yang dibutuhkan pemain asing agar dapat berpartisipasi. Setelah babak liga berakhir pada 15 November, CAN berencana memilih tim Rising Stars dari para pemain di empat waralaba yang tersingkir serta melibatkan tim itu dalam persiapan dan pertandingan kriket satu hari.

Teknologi berkembang, kapasitas stadion tertinggal

Edisi ketiga memperkenalkan Decision Review System (DRS), yang menggunakan teknologi video dan pelacakan untuk membantu meninjau keputusan wasit. Perangkat yang direncanakan mencakup pelacakan bola tiga dimensi untuk keputusan leg before wicket, yang menilai apakah bola yang mengenai tubuh pemukul akan mengenai stump. Peninjauan juga mencakup run out, stumpings, dan no ball.

Pada edisi sebelumnya, Paras Khadka menyebut DRS terlalu mahal. Penerapannya menyusul peningkatan sebelumnya pada tempat duduk penonton dan lampu sorot. Presiden CAN Chatur Bahadur Chand mengatakan pengakuan ICC diberikan setelah pemeriksaan terhadap transparansi, pembayaran pemain, dan pengendalian pengaturan pertandingan.

Rencana keamanan mencakup pengerahan lebih dari 1.000 personel polisi setiap hari, didukung CCTV, drone, petugas berpakaian sipil, dan personel Armed Police Force di luar stadion.

Kapasitas lapangan masih menjadi kendala mendesak. Paras Khadka mengatakan Nepal sangat membutuhkan stadion yang mampu menampung setidaknya 25.000 penonton. Mulpani Cricket Stadium dan Gautam Buddha International Cricket Stadium masih terbengkalai atau belum selesai, sehingga Kirtipur harus menanggung sebagian besar kegiatan kriket utama negara itu.

Shah ingin NPL dimasukkan ke dalam strategi pariwisata olahraga yang direncanakan, sementara Sherpa menyerukan pengembangan kriket akar rumput, tenaga teknis terlatih, serta kegiatan di seluruh distrik dan provinsi. Liga ini telah menghasilkan kontrak yang lebih besar dan pemesanan hotel yang lebih lama. Pengembangan lapangan dan program kriket lokal akan memberi pendapatan tersebut manfaat jangka panjang di luar turnamen.

Poin Penting

• CAN memproyeksikan transaksi gabungan turnamen sekitar Rs 1,5 miliar, termasuk belanja waralaba.
• Pendapatan edisi kedua mencapai Rs 473,6 juta, sekitar 71 persen lebih tinggi dibandingkan edisi pertama.
• Hak siar televisi edisi ketiga terjual seharga Rs 146,4 juta, hampir lima kali lipat harga sebelumnya.
• Perkiraan belanja hotel untuk delapan tim mencapai total Rs 64 juta hingga Rs 120 juta.
• Juara akan menerima Rs 15 juta, sedangkan total hadiah untuk empat posisi teratas mencapai Rs 30 juta.
• DRS diperkenalkan saat CAN mengupayakan lapangan yang lebih besar dan investasi lebih banyak untuk kriket domestik.
• CAN berencana membentuk tim Rising Stars setelah babak liga berakhir pada 15 November.